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      組織架構

      總經理職責:
                         一、企業發展戰略與經營計劃管理工作
                         二、組織實施企業各項工作工作
                         三、監督檢查各項工作工作
                         四、資源管理工作
                         五、管理經營層管理人員工作
                         六、對外關系管理工作
                         七、企業規章制度建設與監督實施工作
      副總經理職責:
                         一、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃;
                       二、將公司內部管理制度化、規范化;
                     三、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規范和制度;
                     四、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施;
                     五、開展企業形象宣傳活動;
                     六、按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告;
                       七、指導公司人才隊伍的建設工作;
                     八、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理,協助監督各項管理制度的制定及推行;
                     九、協助總經理推進公司企業文化的建設工作;
                     十、完成總經理臨時下達的任務。
      財務總監職責:
                         一、  根據公司中長期經營計劃,組織編制年度綜合財務計劃和控制標準;  
                         二、  建立、健全財務管理體系,對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制;  
                         三、  主持財務報表及財務預決算的編制工作,為公司決策提供及時有效的財務分析;  
                         四、  對公司稅收進行整理籌劃與管理;  
                         五、  比較精確的監控和預測現金流量,確定和監控公司負債和資本的合理結構;  
                         六、  對公司重大的投資、融資、并購等經營活動提供建議和決策支持,參與風險評估、指導、跟蹤和控制;  
                         七、與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系。
      采購部職責:
                         一、制定并完善采購制度和采購流程
                         二、 制定并實施采購計劃
                         三、 采購成本預算和控制
                         四、選擇并管理供應商
                         五、本部門建設工作
       生產部職責:
                         一、 主要設備的運行技術狀況,發現問題立即組織處理。
                    二、檢查下屬崗位紀律及精神狀態,發現不良現象立即糾正。
                    三、現場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。
                    四、實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率,發現問題及時采取糾正措施。
                       五、審閱運行報表,掌握所屬系統當天能耗狀況,發現異常,分析原因,及時杜絕浪費

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